2024年，在甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，普安制藥黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話重要指示批示精神，牢牢把握新時(shí)代新使命，強(qiáng)黨建、促發(fā)展理念，通過(guò)深入實(shí)施“五大工程”、著力強(qiáng)化“四項(xiàng)保障機(jī)制”、著力夯實(shí)“五個(gè)抓手”具體措施、著力打造生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)“三型黨支部”，創(chuàng)新構(gòu)建“5453”黨建工作體系，一以貫之加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨建工作方式方法，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)銜接、過(guò)程融合、落實(shí)同步，取得了良好成效，進(jìn)一步筑牢了公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。

淬煉“信仰之基”  鑄就“國(guó)企姓黨”政治忠誠(chéng)

　　堅(jiān)決執(zhí)行“第一議題”制度。全年召開(kāi)黨委會(huì)議22次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議12次，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話、重要指示批示精神，確保各項(xiàng)決策不偏航，工作方向不脫軌。同時(shí)圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話精神等重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展研討交流8次，集體宣講3次。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。通過(guò)制定實(shí)施方案，籌備學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織研討交流，鞏固深化成果等工作，持續(xù)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。全年開(kāi)展讀書(shū)班1次、研討班2次、輔導(dǎo)講座2次。全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神。黨委會(huì)及黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議專題學(xué)習(xí)會(huì)議精神4次，交流研討1次，研究貫徹落實(shí)措施，制定印發(fā)《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神總體工作方案》，開(kāi)展黨委領(lǐng)導(dǎo)班子專題宣講、專題調(diào)研，引導(dǎo)各黨支部、全體黨員干部全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神。

激活“神經(jīng)末梢”  鍛造堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬戰(zhàn)斗堡壘

　　持續(xù)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度。各黨支部共召開(kāi)支委會(huì)24次、黨員大會(huì)8次、主題黨日活動(dòng)24次、專題黨課12次。黨的組織生活實(shí)現(xiàn)了經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)黨員管理。嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，全年轉(zhuǎn)正黨員14人。同時(shí)積極開(kāi)展黨員發(fā)展專項(xiàng)整治工作，對(duì)38名黨員檔案，逐一核查整治問(wèn)題，并對(duì)存在問(wèn)題的黨員所在黨組織出具詢函，進(jìn)一步規(guī)范公司黨員檔案管理工作。著力打造生產(chǎn)型黨支部。以黨支部、班組為依托，通過(guò)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、技術(shù)攻關(guān)小組、黨員突擊隊(duì)、開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)等，著力解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的嗎啡含量不穩(wěn)定、產(chǎn)品收率、包材損耗較高、地溝管道腐蝕嚴(yán)重多處漏水、提取車間溫度較高、外包車間臭氧濃度高、年度檢修技改、廠區(qū)柳絮肆虐及5000萬(wàn)盒項(xiàng)目二期建設(shè)等實(shí)際問(wèn)題。結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展“黨建+”有關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)形成“黨員帶群眾、干部帶職工”的工作氛圍。

織密“廉政網(wǎng)格”  營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好分管內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)分管工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)互動(dòng)發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)。開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。公司黨委以常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)為有力抓手，開(kāi)展違規(guī)吃喝違規(guī)旅游、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題、醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問(wèn)題等集中整治活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”。全力聚焦審計(jì)巡視反饋問(wèn)題。全年共計(jì)組織研究審計(jì)整改及合規(guī)建設(shè)工作9次，目前涉及公司2項(xiàng)反饋意見(jiàn)通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、按規(guī)繳納稅款、加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)等對(duì)策措施已全面完成整改，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢了堅(jiān)固屏障。加強(qiáng)廉政教育。開(kāi)展警示教育5次，觀看警示教育片4次。開(kāi)展談心談話17余人次、集體約談2次，法定節(jié)假日期間的廉潔提醒2次，教育引導(dǎo)干部職工樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升履職能力，切實(shí)管好自己的配偶、子女和身邊工作人員，自覺(jué)用各項(xiàng)制度規(guī)范行為，做到抓早抓小、防微杜漸，保障公司在健康發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

推進(jìn)“整體聯(lián)動(dòng)”  建強(qiáng)素質(zhì)過(guò)硬工作隊(duì)伍

　　持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)班子先后進(jìn)行了調(diào)整，班子成員始終堅(jiān)持民主集中制原則、正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，重大事項(xiàng)始終堅(jiān)持會(huì)前溝通、集體決策，形成了團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，一如既往增強(qiáng)了班子凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。著力推進(jìn)“雙培”工作。積極吸納能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的非黨員同志，盡早進(jìn)入黨員隊(duì)伍，共計(jì)10名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展預(yù)備黨員，競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗3人、競(jìng)聘轉(zhuǎn)正10人、崗位交流3人、1名黨員同志調(diào)整至重要崗位。建立健全規(guī)章制度。健全“四能”用人機(jī)制，著力解決不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等問(wèn)題，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理人員自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。全年修訂完善制度46項(xiàng)，不斷完善公司內(nèi)控機(jī)制，確保公司各項(xiàng)工作流程健全完備、規(guī)章制度可循。

推動(dòng)“黨群一心”  賦能健康企業(yè)建設(shè)不竭動(dòng)力

　　嚴(yán)格落實(shí)宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任。始終把宣傳思想和意識(shí)形態(tài)工作作為黨的建設(shè)重要內(nèi)容，與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)工作的系統(tǒng)謀劃和有效管理，狠抓宣傳思想和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，牢牢把握正確的政治方向，真正讓意識(shí)形態(tài)工作起到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量的作用。全面做好信訪維穩(wěn)工作。積極配合上級(jí)部門(mén)與關(guān)聯(lián)人員及其律師多次座談?wù){(diào)解，最終達(dá)成如下協(xié)議，徹底解決了長(zhǎng)達(dá)十幾年的歷史遺留問(wèn)題。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，指導(dǎo)共青團(tuán)組織圍繞公司中心工作，開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用。關(guān)心關(guān)愛(ài)青年職工，為青年職工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持黨建帶工建。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶工建，指導(dǎo)工會(huì)組織圍繞公司中心工作，開(kāi)展形式多樣的職工文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。做細(xì)做實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

實(shí)施“攻堅(jiān)提效”  凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力

　　融入經(jīng)營(yíng)管理。全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，修訂完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人、到崗、到環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)車間、特藥庫(kù)房、易燃易爆區(qū)域等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)督，組織各級(jí)人員簽訂了《安全、職業(yè)健康工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》48份，累計(jì)開(kāi)展各類安全應(yīng)急培訓(xùn)、演練26次，組織30余名安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)健康管理人員參加培訓(xùn)并持證上崗；不斷完善公司GMP管理體系，修訂下發(fā)體系管理文件400余份；嚴(yán)把原材料檢驗(yàn)放行關(guān)，杜絕不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，審計(jì)監(jiān)督30家物料供應(yīng)商從源頭保證原材料品質(zhì)；2024年產(chǎn)品全部合格，質(zhì)量保持穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作基本平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。融入項(xiàng)目建設(shè)。公司年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目一期已于今年5月順利通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查獲準(zhǔn)投產(chǎn)，項(xiàng)目二期現(xiàn)已完成各項(xiàng)設(shè)備安裝，開(kāi)始驗(yàn)證工作。2024年公司完成投資8012.92萬(wàn)元，完成率115.54%。融入科技研發(fā)。完成宣肺止嗽合劑中藥品種保護(hù)各項(xiàng)研究及申報(bào)工作，保護(hù)期成功“續(xù)�！敝�2030年7月，為未來(lái)幾年公司進(jìn)一步深入研究產(chǎn)品，鞏固提升市場(chǎng)形成良好的外部環(huán)境。融入降本增效。持續(xù)壓降原料成本，優(yōu)化工藝流程，回收利用資源。全年共計(jì)壓降原材料采購(gòu)成本915萬(wàn)元，回收利用生產(chǎn)廢水3萬(wàn)余方，節(jié)約成本15萬(wàn)元，節(jié)約酒精390余噸，累計(jì)價(jià)值約265萬(wàn)元。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)關(guān)注政府各單位惠企政策，推進(jìn)各類項(xiàng)目申報(bào)，共計(jì)爭(zhēng)取政策性補(bǔ)助和專項(xiàng)資金1384萬(wàn)元。融入?yún)f(xié)同發(fā)展。委托中藥材公司在榆中縣開(kāi)展GAP基地建設(shè)，投入147萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用建立甘草種植基地，在增加兄弟單位營(yíng)收的同時(shí)，聚力實(shí)現(xiàn)原藥材的可追溯性，同時(shí)積極在延鏈補(bǔ)鏈上下功夫，對(duì)接佛慈集團(tuán)在包材等產(chǎn)業(yè)鏈前端研究深層次合作的實(shí)施方案，確保胡昌升書(shū)記關(guān)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的講話精神能夠落實(shí)落細(xì)，把本土化中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)充分放大。