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【普安新聞】送溫暖 聚合力 鼓干勁!周榮董事長(zhǎng)深入普安制藥一線看望干部職工

來(lái)源:甘肅普安制藥 作者: 時(shí)間:2025-2-14 閱讀:

  新春伊始,萬(wàn)象更新。2月12日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)周榮帶著新春的祝福和濃濃的關(guān)懷,深入普安制藥走訪慰問假期堅(jiān)守崗位的一線干部員工,并與大家共渡元宵佳節(jié)、共話發(fā)展、共謀新篇。

  周榮先后走訪了生產(chǎn)車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以及職工食堂等場(chǎng)所,在走訪過程中,周榮與員工們親切交流,詳細(xì)了解春節(jié)期間值班值守、安全生產(chǎn)及生活保障情況,對(duì)大家節(jié)日期間“舍小家為大家”的奉獻(xiàn)精神表示衷心感謝。員工們紛紛表示:“集團(tuán)公司的關(guān)懷讓我們倍感溫暖,新的一年一定鉚足干勁加油干!”

  走訪結(jié)束后,周榮同普安制藥領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。周榮指出,2024年普安制藥在集團(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工以擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)、凝心聚力、苦干實(shí)干的姿態(tài),全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),向集團(tuán)公司交出了一份“責(zé)任答卷”“實(shí)干答卷”“滿意答卷”,切實(shí)起到了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”作用。

  周榮強(qiáng)調(diào),2025年,集團(tuán)上下發(fā)展任務(wù)依然十分艱巨,仍需要以“奮勇爭(zhēng)先、永創(chuàng)一流”的精神狀態(tài),再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī)。重點(diǎn)在五個(gè)方面抓好落實(shí)。

  一要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話精神以及關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。

  二要始終緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則,牢固樹立起“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”的工作作風(fēng),細(xì)化量化各項(xiàng)重點(diǎn)工作,制定針對(duì)性硬核措施,具體化、清單化建立工作臺(tái)賬,采取銷號(hào)制,著力推進(jìn)各項(xiàng)工作。全體干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),自覺主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),找準(zhǔn)工作定位,優(yōu)化工作方式,主動(dòng)擔(dān)責(zé)履責(zé),聚力負(fù)重求進(jìn),拼搶一季度、實(shí)現(xiàn)“開門紅”,確保全年“滿堂彩”。

  三要始終聚焦重點(diǎn)謀出路。面對(duì)醫(yī)藥政策變動(dòng),應(yīng)盡早謀劃應(yīng)對(duì)措施,特別是研發(fā)部門在研發(fā)方向的確定和研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)上要認(rèn)真研究、反復(fù)甄別,確保合理、實(shí)用,要著力開發(fā)高附加值的創(chuàng)新藥品,打造新的“增長(zhǎng)極”,減少對(duì)單一品種的依賴。要優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低產(chǎn)品成本,確保在市場(chǎng)需求變化時(shí)能夠快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提升產(chǎn)品性價(jià)比。

  四要始終深化改革增動(dòng)力。要堅(jiān)持以改革深化提升行動(dòng)為主線,進(jìn)一步深化管理機(jī)制改革,圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo),聚焦銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、黨建等重點(diǎn)工作,全方位發(fā)力推動(dòng)管理模式改造升級(jí),優(yōu)化組織功能,提高工作精度,有效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前。

  五要始終加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量安全。要牢固樹立“一失萬(wàn)無(wú)”的理念,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓緊抓實(shí)安全、質(zhì)量工作。要緊盯漏洞、隱患抓安全,對(duì)原料存放、;穬(chǔ)用、生產(chǎn)車間等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患要緊盯不放,定期開展排查,做到不整改不放過、整改不徹底不放過,不留死角和隱患。不斷提升安全、質(zhì)量工作水平。

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